درباره ما

درد و دل اقتصادی

به قلم مهندس ابوالفضل صفری مدیر بازرگانی شرکت

در سالهای اخیر ، شاهد نگاه اقتصاد محور حاکمیتی با شاخصه های چون تکیه به تولید، دانش بنیان شدن اقتصاد و حمایت از کسب و کار بوده ایم و نام گذاری سال جاری 1402 به عنوان رشد تولید، مهار تورم توسط رهبری انقلاب تبئین توجه خاص و ویژه نظام جمهوری اسلامی بر این مدعاست.

اما چگونه می توان با اقتصادی که به صورت سیستمی وابسته به تولید و صادرات نفت است و با تکدی گری مستقیم دولتی اداره می شود و اینکه هر روز شاهد افت سرمایه ناخالص ملی آن هستیم این مهم اتفاق افتد.

در دولت های گذشته (در دولت قبل) به جای  تمرکز به دانش بنیان کردن اقتصاد، دوباره سیاست اقتصاد پیشران اعمال شد که نتیجه آن بلع سرمایه های ناخالص ملی توسط بخش مسکن، ارز، خودرو و امثال آن شد و حاصل آن عملا رشد تورم، رونق واسطه گری، واردات بی ضابطه، رانت های دولتی و شخصی گردید. با عمل جراحی دولت فعلی که در اصل آن استراتژی بسیار خوبی بود، نتیجه درست عکس برآورده ها شد چون اصلا بیمار را موقع عمل بی هوش نکرده بودند و یا بهتر بگویم بسترهای این جراحی اقتصادی فراهم نبود .

این دغدغه رهبری فرزانه انقلاب و آنچه عملا در میدان اتفاق می افتد یک تضاد آشکار است و شبیه یک جوجه تیغی است که بادکنک می فروشد ! اما آنچه از فاکتورهای برون رفت از وضع فعلی حمایت از کسب و کارهای کوچک و همچنین اراده آنها در دانش بنیان کردن فضای کسب و کار خود می باشد.

صنعت قطعات ماشین آلات صنعتی و سنگین هم در این سالها از این مسئله بی تاثیر نمانده، بنابه اعلام ریاست محترم صنف در پایگاه خبری تحلیلی معدن در ۲ سال گذشته شاهد کاهش 10% درصدی واردات ماشین آلات بوده ایم که افرایش بی سابقه قیمت، استفاده از بازار قطعات یدکی را رونق داده اما مشکل اینجاست که فقط 30% درصد این قطعات در داخل تولید می شود و 70% آن که شامل قطعات تک و لاستیک است توسط بخش واردات انجام می گردد که هم برای کشور ارز بری دارد و هم با ورود دلالان و تقویت واسطه گری و ایجاد حاشیه بازاریابی و همچنین ورود محصولات تقلبی یا گاها بی کیفیت مشکلات را برای اقتصاد کشور به ارمغان می آورد.                                                                 

حال شرکت هیربد آراد فرتاک حسب الامر مدیریت محترم خود، قصد پوست اندازی در سال جدید و گذار از کسب وکار سنتی و پیوستن به فضای دانش بنیان نموده است و با توکل به خدا و تکیه بر استراتژی مدیریت جدید میان مدت (ROA)، دست به تغییراتی زده که با 4 شاخص ذيل محقق می گردند:

1. (مدیا دیجیتال مارکتینگ) استفاده از بسترهای مجازی و کسب و کار آنلاین
2. (ESG) نگاه استراتژیک به محبت محیط زیست ، روابط اجتماعی و حاکمیت شرکتی
3. (RFM) تمرکز به دادن راهکار حل مشکل و تضمین، به جای تمرکز به محصول
4. (CAC) توجه ویژه به شاخصه های رضایت مندی مشتری که نتیجه آن خلق ارزش افزوده بهتر و بیشتر با ره آورد تنوع در محصولات ارائه شده، تسهیل و خدمات و به روز رسانی گردد، ان شالله

این مهم حاصل نمی شود مگر با حمایت مادی و معنوی شما عزیزان و سروران گرامی که سرمایه های اصلی شرکت و سهامداران و مدیران واقعی ما هستند، پس دست گرمتان را می فشاریم به احترامتان تمام قد می ایستیم.